為深入貫徹落實集團成本管理工作要求，進一步提升全員對商務、招采、物資板塊相關制度的理解與執(zhí)行能力，湖北工建三公司于7月組織開展“成本管理類制度宣貫月”主題培訓。公司黨委副書記、總經理馬超，黨委委員、副總經理、總工程師李濤，黨委委員、副總經理丁譜，副總經理劉洋，集團督導組成員及公司相關部門負責人出席本次培訓會議。

本次培訓會議采用“線下主會場+線上分會場”相結合的方式召開，系統(tǒng)覆蓋成本、項管、經營、招采、設備物資五大板塊共計28項核心制度，通過構建“集中培訓賦能+項目實地督導+考核驗收評估”的全鏈條閉環(huán)管理機制，確保制度要求直達基層、剛性執(zhí)行、全面落地。培訓重點強調三個方面：一是強化全員覆蓋，明確成本管理制度學習不僅面向項目經理及商務、招采、物資條線人員，更要求各業(yè)務板塊全員參與、主動學習；二是突出精準解讀，重點圍繞制度核心條款與關鍵操作流程進行深度剖析，著力解決項目一線實操痛點難點；三是注重長效應用，通過“以考促學、以學促用”機制，推動成本管理體系標準化建設與規(guī)范化運行。

本次制度宣貫以丁譜同志主講的《項目超額利潤考核及兌現(xiàn)管理辦法》為開篇，公司11名業(yè)務骨干依次開展專題宣講。三公司始終將成本管理作為項目效益提升的核心抓手，把握住“招采與物資管理”為成本管控的關鍵支撐點。通過構建系統(tǒng)化、分層級的培訓體系，助力全員透徹理解制度內涵、規(guī)范業(yè)務操作流程，為公司高質量發(fā)展筑牢成本管控堅實防線，夯實招采合規(guī)基礎，提升物資精細化管理水平。

會議強調，當前公司正處于高質量發(fā)展的關鍵時期，成本管控作為企業(yè)生存發(fā)展的生命線，必須聚焦核心、精準發(fā)力，持續(xù)提升項目全生命周期成本管理效能。一要深化集團戰(zhàn)略管控認知，明晰成本、招采、物資管理職責邊界與協(xié)同要求；二要嚴守制度執(zhí)行剛性約束，確保成本管理目標全面落地（如成本節(jié)約目標、招采合規(guī)目標、物資周轉率與損耗率目標等）；三要強化全員制度敬畏意識，堅決杜絕管理過程中的違規(guī)行為。會議同時要求，必須以執(zhí)行力建設為抓手彰顯成本管理的行為價值，通過構建動態(tài)化、精細化過程管控機制，尤其是強化招采過程的監(jiān)督與物資消耗的實時監(jiān)控，全面提升項目成本管理水平，為公司整體健康可持續(xù)發(fā)展提供堅實保障。

本次會議既是一次全面系統(tǒng)的制度宣貫會，更是一次統(tǒng)一思想、凝聚共識、統(tǒng)一步調的動員部署會，不僅有效強化了全員對成本管理制度的理解與認同，更為下一階段成本管理工作的深入開展指明了方向、提供了遵循。